項目
SOSO COFFEE 品牌重塑
SOSO COFFEE 已連續虧損超過一年。
門店位於社區，而非商圈，沒有自然客流，沒有品牌認知，也幾乎沒有行銷預算。
項目開始前，門店日均營業額約 3,000 THB，每日銷量約 30 杯。
真正的問題不是產品不好，而是沒有被市場看見。
案例詳情
SOSO COFFEE
從一家社區咖啡店，到全國話題品牌
一次由市場機會、品類佔領與爆品增長驅動的品牌重塑項目。
項目成果
項目成果
從洞察到正式上線
日營業額增長 · THB 3,000 至 35,000+
每日銷量由約 30 杯增長至 120+ 杯
可見社交播放量
已統計互動量
泰國媒體報道
Google Maps 熱門地點排名第 9
成功佔領「泰國第一杯 -86°C Coffee」用戶心智
挑戰
真正的問題不是產品不好，而是沒有人關注它。
市場機會
與其進入已有競爭的賽道，不如成為新品類的第一名。
真正的機會，不是創造一款新產品。
而是在一個尚未出現該產品的市場，率先完成品類佔領。
市場調研發現，中國市場已經驗證了 -86°C Dirty 的傳播潛力，而泰國市場仍然是一片空白。
核心策略
佔領「泰國第一杯 -86°C Coffee」的市場認知。
我們不是在打造另一款咖啡，而是在打造一個新的市場認知。
整個項目圍繞一個目標展開：搶先佔領新品類。
從產品設計、內容傳播、KOL 體驗、媒體佈局，到品牌定位，所有動作都圍繞同一個核心：泰國第一杯 -86°C Coffee。
項目價值
一家長期虧損的社區咖啡店，成長為泰國最具話題性的咖啡品牌之一。
一次正確的市場機會捕獲，讓一家長期虧損的社區咖啡店成長為泰國最具話題性的咖啡品牌之一。
更重要的是，它再次證明：正確的戰略定位，往往比更大的廣告預算更有力量。
在正確的時間，把正確的產品帶到正確的市場，足以改變一家企業的發展軌跡。
方法論
方法論
- 我們沒有發明這款產品。
- 但，我們發現了機會。
- 我們佔領了品類。
- 我們重塑了品牌。